#二舅治好了我的精神内耗#这两天刷屏的一个视频，我来发表看法。。。
“二舅治不好谁的精神内耗，因为二舅只是二舅。”
望梅不能止渴，看着梅子不能让一个快渴死的人远离死亡，一个标榜被解放的精神不能解放一个陷于桎梏的现实个体。这种关系不过是无根浮萍。
诚然，二舅积极乐观的生活值得人称赞的，一个饱受磨难的天才，一个悲剧精神的“天才”，一个具有中国文化传统的悲天悯人的农民。但被互联网基因符号化的“二舅精神”是应当批判的，这是一种任性的利用，一种对苦难的再解释，似乎把苦难两个字写成幸福，苦难就消失了?何时叫人吃苦也能成为一种风向正确。应当解决的苦难，被标榜为正确的苦难，不过是自欺欺人。对二舅人生的符号再生产不过是对二舅生活本身的曲解。
当我们回到这个视频的标题，二舅解决了精神内耗 。当删去这个有意思的引人眼球的标题，再看看视频内容本身，解决内耗这只是一个标签，一个有意的碰瓷式的标签，二舅的人生被网络媒体赋予了一个解决内耗的使命，一个有心之人做了注解的童话。
我们凝视精神内耗本身，它似乎与苦难密切联系着，也可以解释为人在社会中被异化的为了消解这种苦痛的精神悲鸣。一个个体是应当不再苦难的活着，还是去提倡让忍受苦难变成一种时尚?这样一来，所谓的去解决内耗不过是一个人为的创造性的矛盾。
这个视频解决不了当代人的内耗，既不能消除物质世界的苦痛，也不能消解精神层面的异化，只不过是互联网虚拟弥赛亚式的布尔乔亚狂欢，每个势力都想从中获取些价值，没人真正去在乎二舅本人过着的那平凡又不平凡的生活。因为人们同情他们心目中二舅，同时也根本没人愿意活成二舅一般的人。

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过度考核失去的是人心管理

在管理中，我们的一些领导太过信奉考核的威力，以为 管理就是考核，凡事一考核，就能达到预期的目的。其实不然。在现实的企业管理中，因为过度运用考核而让整个企业管理陷于泥潭之中的现象很多。如，有的管理者看见企业的整个管理滑坡，工作没有起色，还自以为是考核的力度不够大，还要加码。结果，不仅没有挽救危局，反而雪上加霜，使整个企业的各个层面各个部门的状态了无生机，少有绩效。

管理，不等于考核；考核也不是全部的管理。管理者不能信奉考核，尤其不能过度发挥考核的威力。